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　　4月26日，公司中层以上管理职员在董事长兼总司理王兆连率领下，赴潍坊丽景大旅馆加入了《凝聚团队协力》－“TMFE”管控模式培训学习。由北京金蓝盟企业管理照料集团谢继东先生主讲。
　　谢先生划分从“管理的误区与出路”、“TMFE管控模式”、“T－焦点团队内驱力”、“M－管理模式内驱力”、“F－财务效果内驱力”、“E－员工士气内驱力”、“”TMFE操作办法与效果等八个方面，系统、精炼地解说了凝聚团队协力的管理理念、管控模式和实战要领等。
　　在“TMFE的要领论”中，谢先生强调“抓好焦点人，管好要害事，经济出效果，调动全体人”的管理理念；在“TMFE管控模式”中，谢先生讲到了“四个要素”：高层团结向上，中层尽职尽责，下层士气高昂，分派机制双赢；在“焦点团队”中，谢先生从“向导班子问题”、“塑造向导协力”、“搭建文治构架（企业文化）”、“培育王者之气”四个方面作了精炼叙述。谢先生在“塑造向导协力”中主要着重强调高管价值修炼、角色训练、使命训练、素养训练，特殊强调企业文化与运行机制的有机融合；在“财务效果内驱力”中，谢先生特意讲到“任何目的的完成，总是离不开两件事情：人的起劲和团队的协力”，激励团队协力的要领有“高层效果激励、中层绩效审核、下层生长激励”，在“下层生长激励”方面，要关注他们的“培训学习、岗位轮换、绩效恳谈、晋级机制、竞聘上岗、后备干部作育”等。
　　《凝聚团队协力》课程旨在最终实现忠诚向上的焦点团队、务实落地的管理模式、清晰可见的财务效果、士气高昂的员工步队为目的。
　　下昼，公司组织加入学习职员专题讨论，查找我们团队协力凝聚方面保存的现实问题，围绕怎样打造一支起劲性高、相同力和执行力强、能以公司利益为重、顾全阵势、各方面事情做得好的优胜团队，各人知无不言，起劲建言献策，抵达了加入培训学习的预期目的。
 
　　　　　　　　　凝聚团队协力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　            公司向导在认真听课、作条记

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